Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Korporativna uprava rizika menadžmenta". Rad ima 25 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 

Visoka poslovna škola strukovnih studija

Leskovac

Seminarski rad

iz predmeta: Menadžment rizika

Korporativna uprava rizika menadzmenta

mr Saša Sarić   Ristić Igor

-Decembar 2010.-

Sadržaj:

POGLAVLJE 4

Korporativna uprava rizika menadžmenta ............................................. 1

Kako sve to izgleda sa izvršnim odborom i upravljanjem rizikom ....... 4

Ispravno upravljanje rizikom .......................................................... 5

Komitet granice rizika ..................................................................... 6

Ključni tradicionalni mehanizam,posebna uloga komisije

za reviziju odbora............................................................................ 7

ključni novi mehanizam razvoja i uloga rizika kod

savetodavnog direktora................................................................... 8

posebna uloga za upravljanje rizikom komisija odbora ...................... 9

uloge i odgovornosti u praksi................................................................ 10

ograničenja i ograničenje političkih standarda ..................................... 13

kakva je uloga revizije .......................................................................... 18

POGLAVLJE 4

Korporativna uprava rizika menadžmenta

Prateći serije visoko korporativnih skandala u ranijim godinama milenijuma, ponašanje i organizacija menadžmenta rizika od strane viših izvršioca i uprave, primili su veliki deo pažnje. Ovi skandali uključuju najpoznatiji pad energetskog giganta Enrona u 2001., talas “novih tehnologija” i telefonskih industrija uračunava skandale i kompanije kao što su WorldCom i Global Grosing i da bi se dokazalo da problem nije ograničen na SAD kolaps Italijanskog velikog B proizvođača odeće Parmalat na kraju 2003. god.

U većini ovih slkučajeva takođe, neki odbori su bili obezbeđeni sa zabludom oko informacija ili je bio prekid u sistemu gde je informacija prenešena odboru i akcionarima. U mnogim slučajevima prekid uključuje finansijski inžinjering pokrića ekonomskih rizika kao potpune prevare.

Dramatični kolaps u javno poverenje izazvan ovim skandalima nastavlja pritisak na odbore i menadžerske komisije da zbrinu njihove korporativne uprave i rizik menadžmentske odgovornosti u što izraženijem maniru.

Pravila koja regulišu procenu nalaze sebe ispod pritiska po značaju da zaštite svoje sposobnosti zarad zaštite svih akcionara.

Skandali su takođe, vođeni u talasu zakonodavstva u Americi i svuda u svetu, napravljeni su da poprave i spoznaju greške u vežbama upravljanja u preduzeću. Glavna funkcija ovih reformi je da kazne nepažnju i neučestvovanje baš kao i namerne malverzacije.

Ukratko američka preduzeća treba da budu sigurna da su u skladu sa ovim bitnim reformama koje uključuju Sarbanes Oxley Act (SOX) iz 2002. i povezanost sa promenama na tržištu i promenama pravila koja su data u delu 4–1 i 4–2.

Okvir 4–1

SARBANES – OXLEY (SOX)

U odgovoru na serijske naloge i menadžmentske skandale koje su se javile u novom milenijumu, američki kongres je doneo Sarbanes Oxley Act 2002. (SOX). Ovaj akt stvara mnogo rigoroznije legalnije okruženje za odbor, za menadžment odbora, unutrašnji i spoljašnji auditorijum i CRO biroa rizika.

 

 

---------- OSTATAK TEKSTA NIJE PRIKAZAN. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturskiradovi.net 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: maturskiradovi.net@gmail.com